Маркетинговый раздел бизнес-плана

Маркетинговый раздел бизнес-плана зачастую бывает наиболее значимым, и после его детальной проработки можно сделать вывод о том, стоит заниматься данным видом деятельности, выпускать данную продукцию или нет.

Известно, что маркетинг — это деятельность в сфере рынка, направленная на продвижение товара и услуг к потребителю. Современный маркетинг представляет собой совокупность социальных и этических норм делового общения, правил добросовестной коммерческой деятельности в интересах потребителей и общества в целом.

Основные задачи маркетингового раздела бизнес-плана:

— изучение платежеспособного спроса на продукцию, рынков сбыта и обоснование планов производства и реализации продукции соответствующего объема и ассортимента;
— анализ факторов, формирующих эластичность спроса, и оценка степени риска невостребованности продукции;
— оценка конкурентоспособности продукции и изыскание резервов ее повышения;
— разработка стратегии, тактики, методов и средств формирования спроса и стимулирования сбыта продукции;
— оценка эффективности производства и сбыта продукции. Основная цель маркетингового анализа состоит в изучении спроса на продукцию и в формировании прогнозного портфеля заказов. Реализацию этой цели можно разделить на несколько этапов.

1. Спрос как экономическая категория характеризует объем товаров, которые потребитель желает и в состоянии приобрести по определенной цене на протяжении определенного периода времени на определенном рынке.

На уровень спроса влияют многие факторы, такие как цены на предлагаемый товар, его качество, доходы покупателей, потребительские предпочтения, цены на взаимозаменяемые товары, насыщенность рынка и т. д.

Для того чтобы лучше понять, существует ли спрос на производимую продукцию, можно ли на него повлиять и сколько это будет стоить, полезно ответить на следующие вопросы.

— Можете ли вы определить сегмент рынка, на который ориентированы ваши товары (услуги)?
— Понятны ли вам запросы ваших клиентов?
— Можете ли вы эффективно довести ваши товары (услуги) до тех потребителей, на которых вы ориентируетесь?
— Могут ли ваши товары (услуги) быть конкурентоспособными в отношении:
а) качества;
б) надежности;
в) технического обслуживания и других эксплуатационных и товарных характеристик;
г) цены;
д) места распространения;
е) стимулирования спроса?
— Понимаете ли вы, на какой стадии жизненного цикла находится ваша продукция?
— Есть ли у вас идеи относительно новых видов продукции?
— Проводите ли вы регулярно модификацию вашей продукции в соответствии с запросами клиентов?
— Насколько сложно конкурентам скопировать вашу продукцию?
— Защищена ли ваша продукция торговыми марками и знаками, патентами и др.?
Список вопросов можно продолжить.

2. При разработке маркетингового плана важно также определиться, какой маркетинговой стратегии вы хотите придерживаться:
— лидерства в области затрат. При этой стратегии все действия фирмы направляются на сокращение затрат, все прочие характеристики (качество, сервис и т. д.) являются подчиненными;
— стратегии дифференцирования. В этом случае товар фирмы должен отличаться от товаров конкурентов и иметь нечто неповторимое, с точки зрения потребителей. Здесь затраты имеют второстепенное значение;
— концентрации на сегменте. В данной стратегии фирма ориентируется на один или несколько сегментов потребительского рынка, либо достигая в них особого положения, либо добиваясь минимизации уровня затрат. Возможными сегментами могут быть как избранные группы клиентов, так и географически ограниченные рынки.

3. После того, как выбраны желательные маркетинговая стратегия и политика, определен спрос на продукцию, нужно четко представить, кто ваши конкуренты, каковы их достоинства и недостатки.

Для этого целесообразно попытаться ответить на следующие вопросы:
— Знаете ли вы, кто ваши главные конкуренты? Если да, то необходимо их перечислить.
— Есть ли у вас информация о размерах, прибыльности и принципах ведения дел ваших конкурентов?
— Можете ли вы определить, кто из ваших конкурентов процветает, а кто терпит неудачу, и почему?
— Конкурентоспособнали ваша продукция (услуги) в отношении:
а) цены;
б) производительности;
в) качества;
г) отделки;
д) надежности;
е) технического обслуживания;
ж) доставки;
з) сервиса;
и) каналов сбыта?
— Ориентируетесь ли вы и ваши конкуренты на один и тот же рынок сбыта?
— Представляет ли трудность для конкурентов воспроизводство ваших товаров и услуг?
— Существуют ли преграды, мешающие конкурентам освоить ваш рынок?
— Является ли развитие вашей продукции достаточно стабильным и прогнозируемым?
Список вопросов можно продолжать.

После того как вы ответили на поставленные выше вопросы, можно составить таблицу с данными по основным конкурентам, поместив в нее информацию об их важнейших преимуществах и недостатках, величине их компаний, доле рынка и т. д.

4. Весьма важным для успеха бизнеса является также выбор ценовой стратегии.

Необходимо определиться, что для вас предпочтительнее:
— высокое качество и высокая цена. Такое реально, если вы давно работаете на данном рынке и имеете возможность производить и реализовывать элитный, дорогостоящий товар;
— низкое качество и низкая цена. Выбор такой стратегии разумен, если вы только выходите на новый для себя ры-ноклибо склонны работать на объеме, ориентируясь на широкие низкооплачиваемые слои населения;
— низкое качество и высокая цена. Если у вас есть возможность монопольно занять рынок, опередив конкурентов, то такая стратегия может быть обоснованна. Но в большинстве случаев долго придерживаться ее не удается.
— высокое качество и низкая цена. Обычно это либо кратковременная рекламная акция, либо сезонная распродажа. Длительное время следовать такой ценовой стратегии невозможно.
Вышеперечисленные стратегии возможны как в чистом, так и в смешанном виде. Например, начинаем с низкого качества при низкой цене, а заканчиваем высоким качеством при высокой цене и т. д.

5. После того как выбрана ценовая стратегия, следует определиться с ценовой политикой. Для этого необходимо ответить на следующие вопросы.
— Каково возможное время реализации продукции или услуг?
— Возможны ли задержки платежа после поставки продукции и насколько они критичны?
— Каковы условия оплаты продукта или услуги потребителям:
а) по факту;
б) с предоплатой;
в) в кредит?
— Предусмотрены ли штрафные санкции при несвоевременной оплате и в чем они заключаются?
— Предусмотрены ли различные виды скидок и льгот для оптовых потребителей, постоянных покупателей и т. д.?

6. Когда определены ценовые стратегия и политика, основные клиенты и конкуренты, а также возможный спрос, необходимо построить стратегию продвижения товара на рынок.

Очень важно решить, будете ли вы проводить широкую рекламную кампанию, есть ли у вас для этой цели деньги, и в каком объеме.
Среди путей привлечения потребителей обычно выделяют следующие:
— рекламная кампания через средства массовой информации (газеты, журналы, радио и телевидение). При этом следует помнить, что существуют как дорогие, так и более дешевые печатные издания, рассчитанные на различные слои населения;
— бесплатное представление образцов для рекламы;
— рассылка рекламных сообщений потенциальным потребителям;
— установка рекламных щитов;
— участие в выставках и конкурсах.
— реклама и распространение товара через Интернет (создание собственных сайтов, использование более широких возможностей Интернета и т. д.).

Если вы стеснены в средствах, то можно ограничиться только рассылкой рекламных сообщений, недорогими газетами рекламных объявлений или воспользоваться дешевыми возможностями Интернета (т. е. не создавать собственный сайт и не обращаться к сайтам с платной рекламой).
Однако следует помнить, что эффективность такого способа продвижения товара на рынок не очень высока.

После того как проведен подробный маркетинговый анализ, нужно внимательно посчитать:
— во сколько вам обойдется ваша рекламная кампания;
— можете ли вы себе позволить широкие льготы постоянным покупателям;
— насколько ваша продукция лучше продукции конкурентов;
— каковы узкие места, связанные с маркетингом и сбытом. Если после этого можно сделать однозначные выводы о том, что:
— данный вид деятельности пользуется спросом;
— риск существует, но вполне приемлем;
— затраты велики, но осуществимы,

После разработки маркетингового раздела бизнес-плана и сбыта продукции следует переходить к разработке производственного плана.

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *