Маркетинговый анализ бизнес-плана

Начиная свой бизнес, многие предприниматели стремятся написать качественный бизнес план самостоятельно. Для того чтобы добиться успеха в этом деле, необходимо продумать каждый свой шаг как минимум на год вперед. Грамотный бизнес план состоит из большого числа разделов, каждый из которых отвечает за различные экономические, социальные и хозяйственные процессы. Прежде чем приступать к осуществлению всех предпринимательских задумок, стоит все факторы, влияющие на положительный результат в бизнесе, не только обозначить в тексте бизнес плана, но и проанализировать. Одним из наиболее важных аналитических разделов является маркетинговый анализ бизнес плана.

← Вернуться в редактор

Данный вид анализа направлен на изучение и оценку возможностей продукции, изготавливаемой конкретным предприятием, в маркетинговой среде. Ведь успех организации во многом и зависит от того, насколько ее продукция будет востребована потребителями. Для руководителя, самостоятельно составляющего бизнес план, главная задача на данном пути исследования – собрать всю наиболее достоверную информацию, тщательно в ней разобраться и грамотно сопоставить все найденные факты. Маркетинговый анализ считается сделанным качественно в случае, если автор при его написании хорошо разобрался не только в том, как работает рынок, но и насколько его продукция будет на нем востребована. Именно эти факторы и будут служить основой для анализа доходности будущего бизнеса.

Основные направления маркетингового анализа:

  1. Анализ сектора промышленности. На данном этапе разработки бизнес плана руководителю следует раскрыть вопросы, касающиеся процессу продажи продукции. Изначально следует определить общий объем осуществляемых продаж в данном рыночном секторе, потом выделить в нем долю возможных продаж будущей фирмы. Также не следует упускать из виду прогнозы объемов продаж не только на местном уровне, но и возможности вывода продукции на региональный, национальный и, возможно, на международный уровень.
  2. Оценка нужд потребителей. Для начала следует определить условия производства, хранения, упаковки и доставки до конечного потребителя продукции фирмы. Затем человеческий фактор, влияющий на объем продаж. Для успеха предприятия необходимо выяснить — что хочет покупатель, какого качества и сколько он готов за это платить.
  3. Анализ конкурентоспособности. Определив вероятную репутацию фирмы и качество продукции, можно понять — насколько будет востребована именно продукция вашего предприятия.

И, наконец, можно сказать о том, что определив все вышеназванные показатели, стоит задуматься об сильных и слабых сторонах нового бизнеса, о его возможностях и будущих угрозах. Только тогда маркетинговый анализ бизнес плана организации можно считать полным и качественным.

Оставьте комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *